조직관리의 한 방법으로써 그 체계를 갖추고 자리 잡은 것은 약 30여 년 정도로 그 시작은 William Gray교수의 New Mentoring System을 학교, 기업, 교회 등의 조직에서 도입함으로 써 확산된 것이다. 멘토링이 그 체계를 갖추고 자리 잡은 시기가 30여년 정도 밖에 되지 않는 만큼 우리에게는 그다지 친숙한 개념이
이기기 위해서는 전략적 사고와 대응력이 필수적이다. 또한 경영활동을 성공적으로 이끌기 위해서는 적극적이고 효율적으로 업무를 추진해 나가는 능력이 필요하다. 마지막으로 직위고하를 막론하고 모든 조직구성원들은 경영자적 입장에서 뛰어난 리더쉽과 지도력을 발휘할 수 있어야 한다.
[ 10장 의사결정 ]
제1절 의사결정의 기초
1. 의사결정의 개념
의사결정이란 조직의 문제해결을 위한 재대안을 모색하고 그 중 최선의 대안-소망성과 실현가능성이 가장 높은 대안-하나를 의도적으로 선택하는 행위로써, 일반적으로 의사결정자가 문제를 인식하여 이를 체계화하고 문제해결에 필
이는 팔로워들이라 하더라도 단순한 팔로워의 역할뿐만 아니라 어떤 때는 리더의 역할을 동시에 수행한다는 사실을 무시한 것으로서 팔로워의 역할을 협소한 시각에서 바라본 것이라고 할 수 있다.
기존의 팔로워쉽에 대한 접근방법을 살펴볼 때 팔로워쉽의 의미는 크게 두 가지로 정리할 수 있다,
조직에 의해 많은 영향을 받으며, 조직 또한 개인에 의해 많은 부분의 영향을 받는다. 이들은 서로 밀접한 상관관계를 갖고 있어 조직을 운영하기 위해서는 단순히 기술 중심, 성과중심적인 차원을 넘어 조직을 이루는 하나의 단위인 개인의 행동론적인 관점에서 살펴 볼 필요가 있었다.
오늘날의